以深度运营筑牢基本盘，以数据驱动提升渠道效率，以体验创新激活消费需求——3月23日，在酒鬼酒于成都举行的馥郁大会上，有关负责人给出了酒鬼酒的战略逻辑。

　　当前，酒业正经历深度调整期，消费升级的浪潮与存量竞争的压力交织，传统酿造智慧与数字技术革命碰撞。白酒企业如何应对行业转型带来的挑战？中国酒业协会理事长宋书玉在大会上提出，第一，当以科学精神雕琢品质，承袭古法又勇开新局，让传统酿造的温度与智能酿造的精度相融共生，筑牢馥郁征程的深厚根基；第二，挖掘文化价值。今天，中国白酒已从品类竞争迈向价值升维，文化的作用愈发彰显。酒企之间的竞争不再仅仅局限于产品的外在形式和基本属性，而是更多地关注产品的内在价值和情绪价值。唯有将文化血脉融入产品基因，让传统工艺对话现代科技，使物质佳酿升华为精神甘露，方能酿就传世经典；第三，聚焦品质升级、消费体验以及产业协同。“从打造酒鬼酒文化IP到构建馥郁香型标准体系，酒鬼酒这些跨越式发展，正是中国白酒文化创造性转化、创新性发展的生动写照。”他说。

　　记者从会上获悉，未来五年，酒鬼酒业绩平均年化增速要超过20%，恢复到历史最好水平，同时要在大本营市场的次高端价位上做到第一。2024年，酒鬼酒开瓶扫码数同比增长超过90%、参与消费者的数量超过90%。酒鬼酒第一次出现了两个“超过”：消费者开瓶扫码数量超过核心终端进货数量，核心终端进货数量超过经销商进货数量。开瓶扫码的业绩源于去年其开展的“双百工程”：确保公司核心产品在核心终端的分销率超过100%，动销率超过100%。

　　2025年短线炒股配资，酒鬼酒当怎样向前行？酒鬼酒股份有限公司党委书记、总经理程军说，将持续提升“四力”，提升销的质量，强化营的牵引，提升整个营销能力和协同能力。所谓“四力”，第一力是提升品牌张力，包括文化赋能品牌、产区共建、以品销联动提升销售转化，提升三个“精准”（精准投放品牌资源，精准表达品牌内涵，精准触达目标人群）。第二力是提升产品引力。包括升级产品矩阵，构建“2+2+2”战略单品体系；优化产品结构，SKU数量减少50%；提升产品价值，对重点产品实行配额制，严格管控窜货，维护价格体系。第三力就是提升渠道动力。

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